ЗНАЧЕННЯ ЛЮДСЬКИХ РЕСУРСІВ У ВПРОВАДЖЕННІ ПІДХОДІВ ДО УПРАВЛІННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСАМИ В БУДІВЕЛЬНИХ КОМПАНІЯХ В УМОВАХ ЗРОСТАННЯ ВИМОГ ДО СТАЛОГО РОЗВИТКУ
Анотація
Метою статті є обґрунтування системної ролі людських ресурсів у впровадженні підходів управління бізнес-процесами (BPM) у будівельних компаніях в умовах зростання вимог до сталого розвитку та розробка рекомендацій щодо інтеграції інструментів GHRM для підвищення ефективності, екологічної результативності та адаптивності організацій. Реалізація цієї мети передбачає аналіз взаємозв’язку між управлінням процесами та практиками управління персоналом, а також узагальнення сучасних підходів до поєднання BPM з Lean, Six Sigma, BPR, Kaizen, TQM, Agile та ERP у контексті цифрової трансформації та сталого розвитку. Методика дослідження. У статті управління бізнес-процесами розглянуто як інтегровану управлінську концепцію, що поєднує регламентацію процесів, аналітичні та цифрові інструменти з практиками управління людськими ресурсами. Особливу увагу приділено ролі GHRM (зеленого комплектування, навчання, мотивації та залучення персоналу) у формуванні компетенцій для реалізації сталих будівельних проєктів, скорочення втрат ресурсів і зменшення негативного екологічного впливу. Результати. Обґрунтовано, що узгодження HR-практик із BPM забезпечує підвищення прозорості процесів, зниження обсягів відходів, розвиток екологічно орієнтованої поведінки персоналу та підтримку цифрової трансформації в будівельних компаніях. Запропоновано поетапну модель впливу людських ресурсів на управління бізнес-процесами, яка охоплює ідентифікацію, моделювання, аналіз, оптимізацію, автоматизацію та безперервний моніторинг процесів. Доведено, що інтеграція GHRM із процесними підходами створює основу для безперервного вдосконалення, підвищення операційної та екологічної ефективності, а також зміцнення організаційної стійкості. Практична значущість результатів дослідження. Показано можливості практичного застосування BPM у поєднанні з інструментами управління персоналом у будівельних компаніях з використанням Lean, Six Sigma, BPR, Kaizen, TQM, Agile та ERP. Обґрунтовано доцільність впровадження підходів Sustainable ERP для інтеграції показників сталого розвитку в систему управління процесами. Результати дослідження можуть бути використані для формування HR-стратегії, орієнтованої на сталий розвиток, підвищення конкурентоспроможності будівельних компаній та зниження їх екологічного навантаження.
Посилання
Tamimi, S., Arshad, R., Haq, S. U., & Chughtai, M. A. (2024). Application of green HRM and its impact on environmental performance: a case of construction projects. International Journal of Business Environment, no. 15(1), pp. 41-62. DOI: https://doi.org/10.1504/IJBE.2024.135698
Efranto, R. Y., Sipayung, S. N., & Amrulloh, A. B. Y. (2026). Green human resource management: a decade of evolution in practices, employee green behavior, and organizational sustainability. Cogent Business & Management, no. 13(1). DOI: https://doi.org/10.1080/23311975.2025.2598686
Islam, M. F., Al Masud, A., Emon, M., Shuvro, R. A., Jony, M. T. I., & Akter, T. (2025). Integrating green HRM for productivity and sustainability: green innovation, engagement and pro-environmental behavior as key mediators. Future Business Journal, no. 11(1), 24. DOI: https://doi.org/10.1186/s43093-025-00433-w
Azlan, Z. S., & Hussain, T. H. T. (2025). Enhancing construction excellence: The role of Green Human Resource Management (GHRM) in organizational performance. Journal of Governance and Integrity,no. 8(1), pp. 960-971. DOI: https://doi.org/10.15282/jgi.8.1.2025.11279
Kurniawan, B., Marnis, Samsir, & Jahrizal. (2025). A Conceptual Framework for Sustainable Human Resource Management: Integrating Green Practices, Ethical Leadership, and Digital Resilience to Advance the SDGs. Sustainability, no. 17(21). DOI: https://doi.org/10.3390/su17219904
Sakib, M. N., Ullah, M. S., & Rahman, M. M. (2025). Mapping the evolution of digital human resource management: a systematic review and bibliometric analysis. Future Business Journal, no. 11(1). DOI: https://doi.org/10.1186/s43093-025-00577-9
Tessema, D. H. (2025). The impact of green human resource management practices on corporate sustainability: the case of public hospitals. Future Business Journal, no. 11(1), 153. DOI: https://doi.org/10.1186/s43093-025-00575-x
Hien, P. T. T. (2025). Does Green Human Resources Management Enhance Sustainable Performance? An Empirical Study from Manufacturing Firms. International Journal of Research and Innovation in Social Science, no. 9(4), pp. 1161-1167. DOI: https://dx.doi.org/10.47772/IJRISS.2025.90400089
Maliha, M. N., Tayeh, B. A., & Aisheh, Y. I. A. (2025). Impacts of human resources management strategies and practices on workers performance in construction industry: a review. Journal of Civil Engineering and Management, no. 31(1), pp. 20-37. DOI: https://doi.org/10.3846/jcem.2024.20989
Moczydłowska, J., Sadkowska, J., & Leszczewska, K. (2024). Exploring Green HR Practices in the Construction Industry—Evidence from Poland. Sustainability, no. 16(22). DOI: https://doi.org/10.3390/su16229886
Chapano, M., & Iwu, C. G. (2025). Exceeding expectations: A study on human resource management implementation in construction organisations. SA Journal of Human Resource Management, no. 23. Available at: https://hdl.handle.net/10520/ejc-sajhrm_v23_n1_a2849
United Nations Environment Programme (2024). Global Status Report for Buildings and Construction: Beyond foundations: Mainstreaming sustainable solutions to cut emissions from the buildings sector. Nairobi. DOI: https://doi.org/10.59117/20.500.11822/45095
Darvazeh, S. S., Mooseloo, F. M., Aeini, S., Vandchali, H. R., & Tirkolaee, E. B. (2023). An integrated methodology for green human resource management in construction industry. Environmental Science and Pollution Research, no. 30(60), pp. 124619-124637. DOI: https://doi.org/10.1007/s11356-022-20967-8
Fawehinmi, O., Yusliza, M. Y., Tanveer, M. I., & Abdullahi, M. S. (2024). Influence of green human resource management on employee green behavior: The sequential mediating effect of perceived behavioral control and attitude toward corporate environmental policy. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, no. 31(3), pp. 2514-2536. DOI: https://doi.org/10.1002/csr.2707
Huang, M., Law, K. M., & Ouyang, Z. (2024). Sustainable human resource management practices and corporate sustainable supply chain: the moderating role of firm technology orientation. Enterprise Information Systems, no. 18(6). DOI: https://doi.org/10.1080/17517575.2024.2351862
Matias, F., Miranda, S., Yildiz, O., Chávez, P., & Alvarez, J. C. (2025). A Data-Driven Approach to Lean and Digital Process Re-Modeling for Sustainable Textile Production: A Case Study. Sustainability, no. 17(19). DOI: https://doi.org/10.3390/su17198888
Carballo-Penela, A., Ruzo-Sanmartín, E., Álvarez-González, P., & Paillé, P. (2023). How do GHRM practices influence firms’ economic performance? A meta-analytic investigation of the role of GSCM and environmental performance. Journal of Business Research, no. 165(10). DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2023.113984
Parida, S., Chan, C., Ananthram, S., & Brown, K. (2023). In the search for greener buildings: The role of green human resource management. Business Strategy and the Environment, no. 32(8), pp. 5952-5968. DOI: https://doi.org/10.1002/bse.3467
Mitera-Kiełbasa, E., & Zima, K. (2025). Optimising Construction Efficiency: A Comprehensive Survey-Based Approach to Waste Identification and Recommendations with BIM and Lean Construction. Sustainability, no. 17(9), pp. 2071-1050. DOI: https://doi.org/10.3390/su17094027
Mandičák, T., Spišáková, M., & Mésároš, P. (2024). Sustainable design and building information modeling of construction project management towards a circular economy. Sustainability, no. 16(11). DOI: https://doi.org/10.3390/su16114376
Alfadel, A., Al-Kahtani, S. M., Al-Mekhlafi, A. W. A. G. S., Alhebri, A., & Ahmed, A. (2025). Fostering sustainable development: the role of green HRM and green work engagement. Discover Sustainability, no. 6(1). DOI: https://doi.org/10.1007/s43621-025-01167-z
Anjaria, K. (2024). Enhancing sustainability integration in Sustainable Enterprise Resource Planning (S-ERP) system: Application of Transaction Cost Theory and case study analysis. International Journal of Information Management Data Insights, no. 4(2). DOI: https://doi.org/10.1016/j.jjimei.2024.100243
Marszałek, A. (2025). Integration of Project and Process Approaches in the Management of Construction Companies: Results of an Empirical Study. European Research Studies Journal, no. 28(1), pp. 45-62. DOI: https://doi.org/10.35808/ersj/4225
McDermott, O., ODwyer, K., Noonan, J., Trubetskaya, A., & Rosa, A. (2024). The development of a lean six sigma and BIM framework for enhancing off-site manufacturing. International Journal of Lean Six Sigma, no. 15(8), pp. 50-69. DOI: https://doi.org/10.1108/IJLSS-02-2023-0020
Lazarte, F. M. G.. (2025). TVD for Enhanced Value: a Case Study of Preconstruction Cost Optimization in Residential Buildings. In Seppänen, O., Koskela, L., & Murata , K. (Eds.), Proceedings of the 33rd Annual Conference of the International Group for Lean Construction (IGLC 33) (pp. 176–186). DOI: https://doi.org/10.24928/2025/0275
Ronceros, K., Ronceros, H., Mio, L., Miranda, O., Chicoma, J. & Soto, R.. (2025). Kaizen Events for the Development of the Last Planner System® Maturity in a Construction Project. In Seppänen, O., Koskela, L., & Murata , K. (Eds.), Proceedings of the 33rd Annual Conference of the International Group for Lean Construction (IGLC 33) (pp. 471–482). DOI: https://doi.org/10.24928/2025/0229
EJDYS, J. (2025). Quality management in construction processes–case study. Scientific Papers of Silesian University of Technology. Organization & Management/Zeszyty Naukowe Politechniki Slaskiej. Seria Organizacji i Zarzadzanie, no. (222). DOI: https://doi.org/10.29119/1641-3466.2025.222.13
Moreno, F., Forcael, E., Romo, R., Orozco, F., Moroni, G., & Baesler, F. (2024). Agile project management in the pre-construction stage: Facing the challenges of projectification in the construction industry. Buildings, no. 14(11). DOI: https://doi.org/10.3390/buildings14113551
Lima, M. G. T., Cunha, T. D. M., Cândido, L. F., & Barros Neto, J. D. P. (2026). Digital Transformation in the Construction Industry: Lessons and Challenges from the Journey of Brazilian Construction Companies. Sustainability (2071-1050), no. 18(1). DOI: https://doi.org/10.3390/su18010407
Авторське право (c) 2026 О.В. Гасій, Г.М. Гасій
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
