КОРИГУВАННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ РЕКРЕАЦІЙНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Ю.Р. Гой

doi:10.37734/2409-6873-2026-1-17

Ю.Р. Гой Національний університет «Львівська політехніка» https://orcid.org/0009-0006-3479-0559

DOI: https://doi.org/10.37734/2409-6873-2026-1-17

Ключові слова: стратегія розвитку, рекреаційні підприємства, PCA, ентропійний метод, інтегральний показник, сценарний аналіз, KPI, стратегічне управління

Анотація

Метою дослідження є обґрунтування оновленого алгоритму стратегії розвитку рекреаційних підприємств як комплексного інструменту стратегічного управління. Методика дослідження. У дослідженні використано системний і процесний підходи до формування стратегії розвитку, методи багатовимірного статистичного аналізу, зокрема метод головних компонент (PCA), а також ентропійний підхід для визначення вагових коефіцієнтів показників. Результати. Обґрунтовано, що вдосконалений алгоритм стратегії розвитку рекреаційних підприємств підвищує гнучкість стратегічного управління та забезпечує адаптацію до змін ринкової кон’юнктури, поведінки споживачів, економічної нестабільності й конкурентного тиску, а використання сценарного аналізу підсилює обґрунтованість управлінських рішень. Практична значущість результатів дослідження. Практична цінність отриманих результатів полягає у можливості їх використання рекреаційними підприємствами для розроблення та коригування стратегій розвитку.

Посилання

Смовженко Т. С., Графська О. І. Оцінювання потенціалу розвитку туристично-рекреаційної сфери в економіці регіонів України. Регіональна економіка. 2020. № 2. С. 44–55. URL: https://re.gov.ua/re202002/re202002_044_SmovzhenkoTS%2CHrafskaOI.pdf

Герасимчук В. Г., Корогодова О. О. Управління ефективністю рекреаційного комплексу регіону. Економіка України. 2009. № 4. С. 50–58. URL: https://dspace.nbuv.gov.ua/bitstream/handle/123456789/14230/3Gerasymchuk.pdf?sequence=3

Pitas N. A., Murray A., Olsen M., Graefe A. A Modified Importance-Performance Framework for Evaluating Recreation-Based Experiential Learning Programs. Journal of Extension. 2017. Vol. 55, No. 1. URL: https://archives.joe.org/joe/2017february/tt5.php

Hung C. H. The Evaluation and Improvement of Service Quality Performance in Sports and Recreation Facilities. Journal of Social Sciences. 2007. Vol. 13, No. 2. pp. 85–92.

Mokaya S. O., Gitari J. W. Effects of Workplace Recreation on Employee Performance: The Case of Kenya Utalii College. International Journal of Humanities and Social Science. 2012. Vol. 2, No. 3. pp. 176–183. URL: https://citeseerx.ist.psu.edu/document?doi=d3f5dd76b997ef2fba421ff7920da52258f279f6&repid=rep1&type=pdf

Khalilzadeh J., Tasci A. D. A. Large sample size, significance level, and the effect size: Solutions to perils of using big data for academic research. Tourism Management. 2017. vol. 62, pp. 89–96. DOI: https://doi.org/10.1016/j.tourman.2017.03.026

Zeng B., Gerritsen R. What do we know about social media in tourism? A review. Tourism Management Perspectives. 2014. vol. 10. pp. 27–36. DOI: https://doi.org/10.1016/j.tmp.2014.01.001

Pencarelli T. The digital revolution in the travel and tourism industry. Information Technology & Tourism. 2020. vol. 22(3). pp. 455–476. DOI: https://doi.org/10.1007/s40558-019-00160-3

Smovzhenko T. S. & Hrafsʹka O. I. (2020) Otsinyuvannya potentsialu rozvytku turystychno-rekreatsiynoyi sfery v ekonomitsi rehioniv Ukrayiny [Assessment of the Development Potential of the Tourist and Recreational Sector in the Economy of Ukrainian Regions]. Rehionalʹna ekonomika. No. 2, pp. 44–55. Available at: https://re.gov.ua/re202002/re202002_044_SmovzhenkoTS%2CHrafskaOI.pdf

Herasymchuk V. H., & Korohodova O. O. (2009). Upravlinnya efektyvnistyu rekreatsiynoho kompleksu rehionu [Management of the Efficiency of the Recreational Complex of the Region Ekonomika Ukrayiny]. Economy of Ukraine, No. 4, pp. 50–58. Available at: https://dspace.nbuv.gov.ua/bitstream/handle/123456789/14230/3Gerasymchuk.pdf

Pitas, N. A., Murray, A., Olsen, M., & Graefe, A. A. (2017) Modified Importance-Performance Framework for Evaluating Recreation-Based Experiential Learning Programs. Journal of Extension. Vol. 55, No. 1. Available at: https://archives.joe.org/joe/2017february/tt5.php

Hung, C. H. (2007) The Evaluation and Improvement of Service Quality Performance in Sports and Recreation Facilities. Journal of Social Sciences. Vol. 13, No. 2, 85–92.

Mokaya, S. O., & Gitari, J. W. (2012) Effects of Workplace Recreation on Employee Performance: The Case of Kenya Utalii College. International Journal of Humanities and Social Science. Vol. 2, No. 3, pp. 176–183. Available at: https://citeseerx.ist.psu.edu/document?doi=d3f5dd76b997ef2fba421ff7920da52258f279f6&repid=rep1&type=pdf

Khalilzadeh, J., & Tasci, A. D. A. (2017). Large sample size, significance level, and the effect size: Solutions to perils of using big data for academic research. Tourism Management, vol. 62, pp. 89–96. DOI: https://doi.org/10.1016/j.tourman.2017.03.026

Zeng, B., & Gerritsen, R. (2014). What do we know about social media in tourism? A review. Tourism Management Perspectives, vol. 10, pp. 27–36. DOI: https://doi.org/10.1016/j.tmp.2014.01.001

Pencarelli, T. (2020). The digital revolution in the travel and tourism industry. Information Technology & Tourism, vol. 22(3), 455–476. DOI: https://doi.org/10.1007/s40558-019-00160-3